Das Prinzip der Belohnung
Klagelieder 4,6-8
Man könnte es das Prinzip der Belohnung nennen: Was belohnt wird, wird auch getan. Gute Führungskräfte wissen, wie sie die Leistung ihrer Teammitglieder mit Belohnungen und Konsequenzen verknüpfen können. Jedes Belohnungssystem sollte dem wichtigsten Verhalten Priorität einräumen und es dann öffentlich belohnen. Darüber hinaus sollte das System den nicht verhandelbaren negativen Verhaltensweisen Vorrang einräumen, da sie dem Team schaden. Auch für diese sollte ein Preis festgelegt werden. Jeremia gibt uns einen Eindruck davon, wie Gott dies mit seinem Volk gemacht hat. Er sagt, dass die Konsequenzen für ihre Sünde die von Sodom übertrafen, denn während diese antike Stadt in einem Augenblick verschwand, zog sich die Strafe für Juda immer weiter hin. Wie vermitteln wir unserem Volk Belohnungen? Worauf schenken wir unsere Aufmerksamkeit? Wissen unsere Mitarbeiter, was wichtig ist? Wenn Teammitglieder nicht die Ergebnisse erzielen, die sich die Führungskraft wünscht, gibt es meist nur wenige Gründe dafür:
- Sie sind sich nicht sicher, was sie tun sollen.
- Sie wissen nicht, was sie zuerst tun sollen.
- Sie wissen nicht, wie sie es machen sollen.
- Das Belohnungssystem stimmt nicht mit den Gruppenzielen überein.
- Die Führungskraft stellt unnötige Hindernisse auf.
Zitat, S. 955 (übersetzt von Martin Hahn)
John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible – (Third Edition, 2018)
© Maxwell Motivation, Inc.
ISBN: 9780785218548
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