Nehemia und das Prinzip des Lenkens
Jeder kann das Schiff steuern, aber es braucht einen Leader, der den Kurs vorgibt
Nehemia 1:1-3:32
LEADER, die das Schiff lenken, bestimmen nicht nur die Richtung, in die sie und ihre Leute fahren. Sie sehen die ganze Reise vor ihrem geistigen Auge, bevor sie den Hafen verlassen. Sie haben eine Vision für ihr Ziel, sie wissen, was nötig ist, um dorthin zu gelangen, sie wissen, wen sie im Team brauchen, um erfolgreich zu sein, und sie erkennen die Hindernisse, lange bevor sie am Horizont auftauchen. Manchmal ist es schwierig, Optimismus und Realismus, Intuition und Planung, Glaube und Fakten unter einen Hut zu bringen. Aber das ist es, was man braucht, um als navigierender Leader erfolgreich zu sein. Das Geheimnis des Prinzip des Lenkens liegt vor allem in der Vorbereitung. Wenn man sich gut vorbereitet, vermittelt man den Menschen Zuversicht und Vertrauen. Nicht die Größe des Projekts ist ausschlaggebend für seine Akzeptanz, seine Unterstützung und seinen Erfolg. Es ist die Größe des Leaders. Leader, die gut navigieren können, sind in der Lage, ihre Leute fast überall hin zu bringen.
Es scheint bemerkenswert, aber Nehemia konnte sowohl das Problem als auch die Lösung sehen, obwohl er Jerusalem noch nie besucht hatte. Das ist eine unglaubliche Eigenschaft aller großen Leader: Sie haben einen ungewöhnlichen Weitblick. Und deshalb können sie Gruppen von Menschen lenken.
Ein Leader sieht . . .
- weiter, als andere sehen. Nehemia konnte das Problem sehen, obwohl er Hunderte von Kilometern von Jerusalem entfernt lebte. Und er konnte sich die Lösung in seinem Kopf vorstellen.
- mehr als andere sehen. Nehemia wusste, dass die Mauer wiederaufgebaut werden konnte und sollte, und er wusste, was dafür nötig war. Bevor er Schuschan verließ, bat er den König um Briefe, die ihm erlaubten, Material zu sammeln, und die ihm sicheres Geleit nach Juda gewährten.
- bevor andere es sehen. Keiner der Nachbarn Jerusalems wollte sehen, wie die Juden ihre Mauer wieder aufbauten, und mehrere feindliche Leader verschworen sich gegen Nehemia und sein Volk. Aber Nehemia erkannte die Gefahr und plante entsprechend; er weigerte sich, den feindlichen Intrigen nachzugeben. Und als das Volk die Gefahr spürte, entwickelte er Strategien, um die Stadt zu verteidigen und gleichzeitig das Volk bei der Arbeit zu halten.
Die Juden brauchten nur 52 Tage, um eine Stadtmauer wiederaufzubauen, die mehr als 120 Jahre lang in Trümmern gelegen hatte. Und sie waren dazu in der Lage, weil sie einen großartigen Leader hatten, der ihnen den Weg wies. Nehemia kannte sein Ziel, machte seine Pläne und führte das Volk durch den Prozess. Seine Geschichte ist wirklich eine der bemerkenswertesten Geschichten von Leadership, die je aufgezeichnet wurden.
Nehemias Navigation
Bevor der Bauprozess beginnen konnte, verbrachte Nehemia einige Zeit damit, sich und seine Leute vorzubereiten.
- Er setzte sich mit dem Problem auseinander (1,2-4). Nehemia erkundigte sich zunächst nach dem Zustand der Juden und der Mauer um Jerusalem. Als er hörte, dass die Mauer nur noch ein Trümmerhaufen war und dass Gottes Name verhöhnt wurde, weinte er. Das Problem des Volkes wurde zu seinem Problem und zu seiner Last, die er zu tragen hatte.
- Er verbrachte Zeit im Gebet (1,4-11). Fast sofort ging Nehemia auf die Knie, um zu beten. Er bekannte sein Fehlverhalten und das des Volkes und legte Fürsprache für sie ein. Dann bat er um Gottes Gunst. Zweifellos hatte er in dieser Zeit der Verbindung mit Gott die Vision und den Plan zum Wiederaufbau der Mauer.
- Er wandte sich an die wichtigsten Einflussnehmer (2,1-9). Bei jedem Leadership-Vorhaben können einflussreiche Schlüsselpersonen über Erfolg oder Misserfolg des gesamten Vorhabens entscheiden. In diesem Fall war es der persische König Artaxerxes. Von ihm erhielt Nehemia nicht nur die Erlaubnis zum Wiederaufbau der Mauer, sondern auch Mittel und Unterstützung. Zweifellos wählte Nehemia auch andere wichtige Personen aus und sprach sie an, um sie mitzunehmen.
- Er beurteilte die Situation (2,11-15). Als er schließlich in Jerusalem ankam, machte sich Nehemia ein Bild von der Herausforderung, vor der er stand. Er tat dies in aller Stille, nachts, und schätzte den Schaden persönlich ein und plante das Projekt ohne Einmischung oder unerwünschte Ratschläge.
- Er traf sich mit dem Volk und entwarf die Vision (2:16, 17). Wir wissen nicht genau, wie Nehemia auf das Volk zuging oder mit wem er sich zuerst traf, aber wir wissen, dass er mit den Juden, den Priestern, den Adligen, den Beamten und den Leuten, die die Arbeit machten, sprach. Er beschrieb seine Vision für den Wiederaufbau der Mauer und die geistlichen Auswirkungen des Projekts.
- Er ermutigte sie mit vergangenen Erfolgen (2,18). Bei einer so gewaltigen Aufgabe wie dem Wiederaufbau der Mauer wusste Nehemia, dass er die Menschen ermutigen musste. Deshalb “erzählte er ihnen von der Hand [seines] Gottes, die gut über [ihm] gewesen war, und auch von den Worten des Königs, die er zu [ihm] gesprochen hatte” (2,18).
- Er erhielt die Zustimmung des Volkes (2,18). Zwei kurze Sätze markieren den Wendepunkt für den gesamten Wiederaufbauprozess: “Da sagten sie: ‘Lasst uns aufstehen und bauen.’ Und sie legten ihre Hände an dieses gute Werk” (2,18). Das Volk hatte sich eingekauft. Sie widmeten sich der Leadership und der Vision von Nehemia.
- Er organisierte die Leute und brachte sie zum Arbeiten (3:1-32). Die Leute arbeiteten nicht wahllos. Nehemia teilte sie nach Familien ein und ließ sie nach geplanten Prioritäten arbeiten, angefangen bei den Stadttoren.
Nehemia investierte viel Arbeit in die Verwirklichung seiner Vision. Ohne seine großartige Leadership und sorgfältige Planung wäre die Mauer vielleicht nie gebaut worden.
Zitat, S. 574 & 575 (übersetzt von Martin Hahn)
John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible – (Third Edition, 2018)
© Maxwell Motivation, Inc.
ISBN: 9780785218548
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Leadership mit Hausverstand
“Die Naturkonforme Strategie verbunden mit Visionärer Leadership ist ein Garant dafür, dass deine Projekte gelingen und dein Unternehmen dauerhaft erVOLLGreich ist.” – Karl Pilsl
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